El Departamento de Recursos Humanos se encuentra a cargo de la Lic. María Luisa Rivara.

Entre las tareas que desarrolla para nuestros clientes, pueden destacarse las siguientes:

Tercerización de Management en Recursos Humanos y Supervisión de
Habilidades
Anticipando necesidades futuras, enfocándonos en "coaching", desarrollo gerencial, y reclutamiento acompañando el crecimiento de la empresa.

Revisión de Estructuras Organizacionales
Asegurando que la estructura existente de la empresa sirva al logro de los objetivos planteados y a los resultados del negocio.

Asesoramiento
Para una gestión empresaria ética y transparente en todos los niveles.

Búsqueda y Selección de Personal
La diversidad de profesionales que componen nuestro equipo de trabajo nos permite pensar las necesidades de Recursos Humanos de una Organización de un modo integral:
Selección de personal ejecutivo, líderes de proyecto y administrativo.
Búsquedas masivas, permitiéndonos desarrollar una importante
logística para estos casos en los cuales el volumen de búsquedas no
debe perjudicar la calidad de la tarea.

Asignación de Recursos Humanos
Cuando una empresa realizó la preselección de candidatos, y desea conocer sus aptitudes personales para ocupar una posición determinada, nuestros psicólogos pueden llevar a cabo una evaluación que permita verificar si poseen las condiciones necesarias.
También aconsejamos estos estudios para llevar a cabo comparaciones entre candidatos a ascenso, permitiendo a la empresa obtener una opinión absolutamente objetiva y desprovista de desvíos originados en el conocimiento personal de los candidatos.

Descripción y Valoración de Puestos
Nuestra propuesta: Relevar las diferentes posiciones y funciones, a fin de elaborar:
Manuales de descripción de puestos
Manuales de funciones
Valoración de puestos

Todo esto es llevado a cabo utilizando sistemas de Recursos Humanos tradicionales, o mediante Gestión por Competencias.

Diagnósticos de Clima Organizacional
Por intermedio de encuestas que se preparan y elaboran en cada caso, logramos conocer la opinión de las personas que trabajan en la Organización en diferentes niveles y funciones, complementándose las encuestas a veces con entrevistas personales de algunos puestos clave en la Organización.

Un diagnóstico nos permite conocer, en base a la opinión de quienes trabajan en la organización, entre otras cosas:

Opinión sobre la empresa
Opinión acerca de sus supervisores
Opinión sobre los competidores
Debilidades de la Organización
Fortalezas de la Organización
Competitividad de los productos
Grado de aceptación de las condiciones laborales
Muchas otras ideas y opiniones que no se expresan de otro modo.

Reingeniería de Recursos Humanos
Luego de diseñar un diagnóstico de situación de la empresa y sus Recursos Humanos, se debe pensar en cómo realizar el cambio, y para ello trabajamos en conjunto con la Organización, en la Reingeniería de sus Recursos Humanos.
Ello implica conocer cómo funcionan en el presente y qué esperamos en el futuro:
Nivel de capacitación
Forma de Evaluación
Motivación
Trazado de planes de carrera
Planta de personal presente
Ajustes en la Organización y en el plantel